Die Karriere stockt trotz Bestleistungen? Oft sind Chefs, die ihre Besten im eigenen Team lieber »horten« der Grund dafür. Warum dieses Verhalten so verbreitet ist, und warum dahinter ökonomische Fehlanreize stecken, erklärt der Ökonom Matthias Sutter im Gastbeitrag. Eine wichtige Eigenschaft von guten Führungskräften besteht darin, dass sie die Karrieren ihrer Teammitglieder fördern. Da in Unternehmen aber häufig die Bezahlung von Führungskräften von deren Teamerfolg abhängt, lassen viele Teamleiter ihre Besten nicht gehen – sie »horten« die Leistungsträger. Das ist für Unternehmen ein Problem, weil die Besten sich nicht mehr weiterentwickeln und aufsteigen können. Studien zeigen, wie weitverbreitet das sogenannte Talente-Horten ist.